Comment l'innovation prépare-t-elle à la résilience ?

Quelle est la structuration du management de l’innovation dans les hôpitaux en France ? aurait aussi pu être le titre de la table-ronde à laquelle nous avons eu le plaisir d'assister à SANTEXPO. Armelle Dion, Mathilde de Gabory et Franck Le Ouay ont pu croiser leurs regards sur l'innovation intra-hospitalière. Une table-ronde animée par Enguerrand Habran, directeur du fonds Recherche et Innovation de la FHF.

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Armelle DionDirectrice de l'innovation aux Hospices Civils de Lyon

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Mathilde de GaboryDirectrice innovation à l'AP-HP

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Franck le OuayCo-fondateur de Lifen

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Enguerrand HabranDirecteur du fonds Recherche et Innovation de la FHF

Quels sont les critères d'un projet innovant au sein d'un hôpital ?

Pour Armelle Dion, un projet d'intrapreneuriat innovant doit répondre à 3 critères réunis. Tout d'abord, le projet doit répondre à un besoin non couvert. Sinon, le projet relève du marketing. Mathilde de Gabory a appuyé ce premier critère, en ajoutant qu'il s'applique aussi bien aux projets nouveaux qu'aux projets incrémentaux. Ensuite, le projet doit avoir un caractère inventif, ainsi qu'un impact positif. Une fois ces trois critères réunis, le projet peut être présenté à la direction.
Dans la suite de cet article, découvrez comment les projets émergent, une fois qu'ils réunissent ces 3 critères. En voici un sommaire :

Quel déroulement pour un projet innovant ?

Le Dispositif Hôtel-Dieu, navire amiral de l'innovation

Comment dépasser le fonctionnement en silo qui caractérise beaucoup de projets hospitaliers ?

Manager l'innovation et innover sont deux choses distinctes

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